1.1 Transformación Digital
1.2 Dominios de la Transformación Digital
1.3 Agilidad en la era Digital
2.1 Simon Powers Mentalidad Agile
2.2 ¿Qué es un proyecto cerrado?
2.3 ¿Qué es Agilidad?
2.4 Diferencias entre Proyecto Cerrado y Agilidad
3.1 5P (Producto, Pensamiento, Personas, Procesos y Plataformas)
3.2 Identificación de Producto Digital (Value Stream Mapping)
3.3 Customer Journey
3.4 Flujo Operacional
3.5 Soluciones digitales en el producto
3.6 Métricas de Producto
4.1 Beneficios y Desafios
4.2 Flujo de ejecución a partir de proyectos
4.3 Prácticas para asegurar la entrega a partir de 4.4 proyectos
4.5 Métricas de Seguimiento
5.1 Gobierno
5.2 Métricas
5.3 Vista Global
6.1 Identificación de Producto (Lección 03)
6.2 Identificar involucrados (Flujo operacional y Soluciones Digitales en el Producto) (Lección 03)
6.3 Identificar Demanda (Visión y Roadmap del Producto)
6.4 Simular equipos para soportar demanda futura (Ágiles y Cerrados)
6.5 Simular presupuestos de producto
6.6 Crear nuevo modelo de trabajo del Producto
7.1 ¿Qué son los OKR?
7.2 Definición de OKR
7.3 Priorización y ritmo de multiples OKR en ejecución
7.4 Seguimiento
7.5 KPIs
7.6 Dashboards y su importancia
8.1 Portafolio Canvas
8.2 Visión del Portafolio
8.3 OKR
8.4 Outocomes
8.5 Outputs (Proyectos & Agile)
8.6 Eventos
8.7 Herramientas
8.8 Roles
8.9 OKR’s y su seguimiento a partir del portafolio
8.10 Alineando estrategias con Proyectos y Productos
8.11 Seguimiento de estrategias
8.12 Flujo de Proyectos
8.13 Flujo Agile
8.14 Marcos Escalados
8.15 KANBAN
8.16 Vista 360
8.17 Etapas de Portafolio y evolución
9.1 Presupuesto de Proyecto
9.2 Presupuesto de Producto
9.3 Diferencias
9.4 Tipos de contratos y sus beneficios
9.5 Roadmap de ejecución
1.1 Transformación Digital
1.2 Dominios de la Transformación Digital
1.3 Agilidad en la era Digital
2.1 Simon Powers Mentalidad Agile
2.2 ¿Qué es un proyecto cerrado?
2.3 ¿Qué es Agilidad?
2.4 Diferencias entre Proyecto Cerrado y Agilidad
3.1 5P (Producto, Pensamiento, Personas, Procesos y Plataformas)
3.2 Identificación de Producto Digital (Value Stream Mapping)
3.3 Customer Journey
3.4 Flujo Operacional
3.5 Soluciones digitales en el producto
3.6 Métricas de Producto
4.1 Beneficios y Desafios
4.2 Flujo de ejecución a partir de proyectos
4.3 Prácticas para asegurar la entrega a partir de 4.4 proyectos
4.5 Métricas de Seguimiento
5.1 Gobierno
5.2 Métricas
5.3 Vista Global
6.1 Identificación de Producto (Lección 03)
6.2 Identificar involucrados (Flujo operacional y Soluciones Digitales en el Producto) (Lección 03)
6.3 Identificar Demanda (Visión y Roadmap del Producto)
6.4 Simular equipos para soportar demanda futura (Ágiles y Cerrados)
6.5 Simular presupuestos de producto
6.6 Crear nuevo modelo de trabajo del Producto
7.1 ¿Qué son los OKR?
7.2 Definición de OKR
7.3 Priorización y ritmo de multiples OKR en ejecución
7.4 Seguimiento
7.5 KPIs
7.6 Dashboards y su importancia
8.1 Portafolio Canvas
8.2 Visión del Portafolio
8.3 OKR
8.4 Outocomes
8.5 Outputs (Proyectos & Agile)
8.6 Eventos
8.7 Herramientas
8.8 Roles
8.9 OKR’s y su seguimiento a partir del portafolio
8.10 Alineando estrategias con Proyectos y Productos
8.11 Seguimiento de estrategias
8.12 Flujo de Proyectos
8.13 Flujo Agile
8.14 Marcos Escalados
8.15 KANBAN
8.16 Vista 360
8.17 Etapas de Portafolio y evolución
9.1 Presupuesto de Proyecto
9.2 Presupuesto de Producto
9.3 Diferencias
9.4 Tipos de contratos y sus beneficios
9.5 Roadmap de ejecución
A través de casos reales, se muestra cómo la estrategia se convierte en ejecución organizacional utilizando prácticas como PMP, Scrum, OKR, Kanban, Design Thinking y Lean, siempre cuidando el pensamiento adecuado y evitando confusión en los equipos.