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Autodiagnóstico
Once preguntas, una por cada categoría de costo del marco. Responde con la escala de 1 a 5 según cómo ocurre el trabajo realmente en los últimos dos o tres meses — no como debería ocurrir. Al final obtienes tu índice y, si quieres, tu factura anual en dinero.
Cada nivel tiene definición. El 3 no es neutro: significa que depende de quién y de la urgencia.
Todo lo que respondas 3 o menos te pide evidencia y decisión. Es lo que convierte el diagnóstico en plan.
Sin registro previo: índice 0–100, desglose por bloque, lectura ejecutiva y factura estimada.
Las once afirmaciones están escritas en positivo: entre más alto respondas, más sana está esa categoría. Contesta pensando en el trimestre que acaba de pasar.
No ocurre. Si alguien lo afirmara en una junta, el equipo lo desmentiría.
Ocurre por excepción, cuando alguien lo empuja. No hay nada que lo sostenga.
Depende de quién esté a cargo y de qué tan urgente sea. No es predecible.
Es la norma. Falla en casos puntuales y el equipo sabe cuáles son.
Es la forma normal de trabajar. Nadie tiene que recordarlo ni exigirlo.
Nuestras juntas de seguimiento terminan con decisiones tomadas y con responsable asignado.
Cuando alguien pide una cifra, existe una sola fuente de verdad y todos la usan.
El número de iniciativas activas corresponde a la capacidad real de nuestros equipos.
Las decisiones que bloquean el trabajo se resuelven en días, no en semanas.
El trabajo se hace bien la primera vez; el retrabajo es la excepción, no la norma.
Nuestros controles y aprobaciones son los mínimos necesarios para operar con seguridad.
Nuestras herramientas están bien implementadas y ningún proceso crítico depende de una hoja de cálculo.
Ningún proceso crítico depende de una sola persona para poder operar.
Cada iniciativa activa tiene relación clara con la estrategia y un beneficio comprometido que se mide.
Respondemos a nuestros clientes en el tiempo que ellos esperan, no en el que podemos.
Conocemos nuestros riesgos operativos y tenemos controles vigentes y probados para acotarlos.
Responde las once preguntas para obtener tu índice, el desglose por bloque y tu factura estimada.
Ajusta los dos datos a tu realidad y el resultado se recalcula al instante. El cálculo es transparente y lo puedes rehacer a mano: el índice define cuántos meses de capacidad se pierden, y esos meses se multiplican por lo que cuesta tu equipo.
Es el costo que se vuelve a pagar cada mes mientras nadie lo ataque — y por eso es donde está el retorno más rápido.
Es el valor que se pierde porque las cosas llegan tarde: la decisión que espera semanas, la iniciativa detenida por una dependencia.
Cómo se calcula: meses de capacidad perdida al año = índice ÷ 100 × 5.5 · factura = personas × costo mensual × meses perdidos. El tope de 5.5 meses corresponde al perfil de deuda crítica observado en organizaciones de 50 a 500 personas. Es una estimación de orden de magnitud para abrir la conversación, no un cálculo contable. El Assessment con GO la refina con tus cifras reales — y aun así sigue siendo una estimación que ayuda a entender y priorizar.
El marco te da el concepto y la medición. GO Productivity te acompaña a bajar la deuda — con el mismo lenguaje, de principio a fin.
Tu autodiagnóstico. La organización se ve a sí misma y reconoce dónde hay deuda, sin que nadie se lo diga.
Con tu autodiagnóstico como base, estimamos la factura con tus cifras reales y la priorizamos con tu equipo directivo. Una estimación sólida para decidir — no un número contable exacto.
Atacamos primero el costo recurrente evitable — donde está el retorno — con los cinco motores, según lo que el roadmap pida.
Nueva medición del índice contra la línea base en Go PulsarX Suite, con métricas de outcome y de output. Sin métricas de vanidad.
Tu índice dice dónde está la deuda. Estos son los motores que la bajan — se encienden según lo que el diagnóstico pida, no según el catálogo.
Medición que se repite y demuestra la evolución. Con acompañamiento o autogestionado en la plataforma.
Producto, automatización e IA, datos y digitalización del trabajo en monday.com y Power BI.
El modelo de trabajo de tu organización, diseñado con tu equipo y medido contra resultados de negocio.
Perfiles especializados integrados a tus equipos, respaldados por el Centro de Excelencia.
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Revisamos tu resultado con un consultor: qué categorías priorizar, qué evidencia buscar y qué decisiones tomar primero. Sin costo y sin compromiso.
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