1.1 Propósito
1.2 Relación entre Agile y Waterfall
1.3 Diferencias de Pensamiento
1.4¿Qué es Agilidad?
1.5 Diferencias de Pensamiento
1.6 Organizaciones que han Adoptado Agile 3 Características
Principales
1.7 Valor/Esfuerzo
1.8 Retos para la Implementación de Agile HR – Scrum para HR

2.1 Propósito
2.2 ¿A ti cómo te pagan?
2.3 Culturas
2.4 Evolución de los Paradigmas Organizaciones – Rojo- Impulsivo
 2.4.1 Ámbar- Conformista
 2.4.2 Naranja- Logro
 2.4.3 Verde- Pluralista
 2.4.5 Teal
2.5 Composición de Equipos Multidisciplinarios
 2.5.1 Nuevo Diseño Organizacional: Matricial
 2.5.2 Tribu
 2.5.3 Nuevo Diseño Organizacional: Células

3.1 El Stack Tradicional
 3.1.1 “Agile” (Solamente a Medias)
 3.1.2 Agile Full Stack
3.2 OKR: Objetives and Key Results
 3.2.1 La Fórmula de Doer para los OKR
 3.2.2 OKR ¿ Ambiciosos e incomodantes? – OKR
 3.2.3 Escoge Bien tus Key Results – Sobre los OKR
 3.2.4 OKR Canvas

4.1 Atracción de talento: De donde a donde
4.2 ¿Cómo conformo equipo?
4.3 Atraer: Marketing y Posicionamiento
 4.3.1 Employee Experience
 4.3.2 Reason for Being ( Próposito)
 4.3.3 Experiencia del Proceso de Atracción de Talento
4.4 Agile Workplaces
4.5 ¿Qué buscan los candidatos?
4.6 Pipeline Continuo Activo
4.7 Scrum para HR
 4.7.1 Retos para la implementación de Agile HR
4.8 Scrum para la Adquisición de talentos
4.9 Kanban en Todas las Práctivas y procesos del Área HR – Reclutamiento Peer to Peer : Referidos
 4.9.1 Riesgos del programa de Referidos

5.1 Formación y Desarrollo Continuos
 5.1.1 Madurez de Rol / Rol vs Puesto
 5.1.2 Desarrollo Tradicional vs Desarrollo Agile
 5.1.3 Agile Career Model
 5.1.4 Mapa de Desarrollo
 5.1.5 Mapa de Desarrollo de Acuerdo a Chapters de Expertise
 5.1.6 Matriz de Especialización
5.2 ¿Qué talento necesito? Matriz de competencias del Equipo
 5.2.1 Reskiling o Upskilling de Talento
 5.2.2 ¿Cómo identifico el talento? Learning Agility / Growth Mindset –   Experimento
 5.2.3 Mantra Talento Ágil
 5.2.4 Talento Modelo Circular

6.1 Gestión del Desempeño: de Donde a Donde
 6.1.2 Instancias que Suelen Mezclar
 6.1.3 Desempeño individual vs Desempeño Grupal
 6.1.4 Gestión Centrada en las Conversaciones
6.2 Feedback Continuo y 360
 6.2.1 La Retro de Equipo: Disparadores
 6.1.2 Reconocimiento : Kudo Box y Kudo Walls
 6.1.3 Compensaciones y Recompensas: de Donde a Donde – Recompensas: No Todos Quieren lo Mismo
 6.1.4 Recompensas e Incentivos
 6.1.5 ¿Qué recompensamos?
 6.1.6 ¿Cuánto dinero merece cada uno?