1.1 Teorías de la complejidad y sistemas complejos
1.2 Administración jerárquica vs ágil
1.3 Historia del Management 1.0,2.0 y Modelo
1.4 Management 3.0
2.1 Fundamentos ágiles
2.2 Competencia de lo ágil
2.3 Obstáculos del agilismo y su punto ciego
2.4 Sistemas de información – innovación
3.1 Tipos de motivación/desmotivación
3.2 Cómo hacer recompensas
3.3 Auto organización
4.1 Empatía
4.2 Confianza vs respeto
4.3 Empower vs delegation
5.1 Administra el sistema, no la gente
5.2 Manager vs líder
5.3 Define el propósito de tu equipo
6.1 Objetivos conjuntos
6.2 El arte de crear reglas
6.3 Reglas vs restricciones
7.1 7 aproximaciones
7.2 Feedback positivo reuniones 1:1 y feedback 360º
7.3 Comunicación dentro de una estructura
7.4 Personalidades comunicadoras
7.5 Las 9 competencias de los comunicadores
8.1 Especialistas generalistas “T”
8.2 Equipos Cross-funcionales vs funcionales (dinámica)
9.1 Haz el cambio deseable
9.2 Tips para el cambio continuo
9.3 Retrospectivas
Es una filosofía innovadora que redefine el liderazgo como una responsabilidad de grupo. Se trata de involucrar a todos los integrantes en la mejora del sistema y fomentar el compromiso, maximizando así, la satisfacción de nuestros colaboradores y el crecimiento de la organización.
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